Puhutaan jopa kymmenien prosenttien tehostamismahdollisuuksista, kun toiminnan johtamiseen todella puututaan lean managementin ottein.
Nopeasti ja paljon. Toimitusvarmuus. Kun tähän sanaluetteloon lisätään vielä toimitusketjun hallinta ja yritysneuvonta, aletaan puhua siitä bisneksestä, jossa vuonna 1998 perustettu riihimäkeläinen yritys Sabriscan on mukana.
Sabriscanin toimitusjohtaja Jari Kokkonen painottaa eroa verkoston ja syvällisten kumppanuussuhteiden välillä. Hänen mukaansa Sabriscan panostaa ennen muuta syvälliseen yhteistyöhön asiakkaiden ja toisaalta toimittajayritysten kanssa.
Yrityksen toiminta on kasvanut lastuavien työkalujen ja työstökoneiden maahantuonnista ruiskuvalumuottien valmistukseen ja toimittamiseen Suomen rajojen ulkopuolelta ja ulkopuolelle. Lisäksi yritys tarjoaa suunnittelu-, koulutus- ja konsultaatiopalveluita. Kokkonen puhuukin toimitusketjun hallinnasta sekä Engineering-palveluista.
– Kun meillä on osaamista perinteisestä tuotannosta ja perinteisestä teknisestä kaupasta, olemme voineet yhdistää nämä kokonaisuudeksi, jota tarjoamme nyt asiakkaille. Koulutus- ja konsultaatiopalveluiden avulla luomme eväitä kannattavaan kasvuun, Kokkonen sanoo.
Toimitusketjun hallinnassa osallistutaan asiakkaan tuotteen tai tuotannon suunnitteluun. Tuotteiden valmistettavuus vaikuttaa tuotteiden koko elinkaareen, jonka suunnittelussa Sabriscan on mukana tarvittaessa tehtaan layout-hahmotelmista lähtien.
Konepaja- ja muottiteollisuuden Pöyry
Sabriscania on luonnehdittu tietynlaiseksi konepaja- ja muottiteollisuuden Pöyryksi. Siltä suomalainen yritys saa suomenkielistä palvelua eri puolilla maailmaa. Tätä tarvitaankin, sillä koneiden ja laitteiden valmistus on kansainvälistynyt jatkuvasti. Suomalaisilla yrityksillä on alihankintaa muun muassa Kiinassa.
Myös Sabriscanilla on toimintaa Kiinassa. Kokkonen pitää tätä olennaisena osana toimitusketjun hallintaa. Eräässä kiinalaisessa projektissa joukko kiinalaisia työntekijöitä oli kahden kuukauden ajan koulutuksessa Sabriscanilla Suomessa.
– Kansainvälisten suhteidemme ansiosta meillä on muottien valmistukseen käytettävissä yli neljäntuhannen ihmisen organisaatiota vastaava määrä ammattilaisia. Lastuavissa työkaluissa määrä on vielä suurempi, Kokkonen sanoo.
Kymmenien prosenttien tehostamismahdollisuuksia
Myös tuotannon tehostaminen kuuluu Sabriscanin palveluihin. Kokkosen mukaan monesti puhutaan jopa kymmenien prosenttien tehostamismahdollisuuksista, kun toiminnan johtamiseen todella puututaan lean managementin ottein.
– Tässä ei ole kyse vain ismeistä vaan ennemminkin prosessimaisesta lähestymistavasta, jossa ensinnäkin lastut saadaan irrotetuiksi maksimaalisella tavalla niin, että samalla yksittäisen koneen käyttöaste on mahdollisimman korkea. Lisäksi henkilöstö pitää saada käyttämään useampaa konetta samaan aikaan samalla, kun tutkitaan mahdollisuutta miehittämättömään tuotantoon, Kokkonen sanoo.
– Tässä ei ole kyse vain ismeistä vaan ennemminkin prosessimaisesta lähestymistavasta, Sabriscanin toimitusjohtaja Jari Kokkonen sanoo.
Sabriscan tarjoaa myös digitaalista tuotannonohjausta, jossa 3D-tiedostojen avulla voidaan luoda tehokkaat työradat. Tällöin päästään suurteho- ja suurtarkkuusjyrsintään.
Antti J. Lagus kuva Jarmo Teinilä